何事も真実は「言葉より行動」

2004年10月09日(土) 中途採用と新卒新人採用
http://www.enpitu.ne.jp/usr9/bin/day?id=94110&;;;;;pg=20041009

→僕は中途採用で今の会社に勤めているわけだけど、
上記の日記書きさんの考えに思い当たるというか、うなずけるところがある。

中途採用者の上に立つ人は相当なリーダーシップを要求される。
さて、そこでそういう人がいない場合どうなるか？

まず第一にその部署として何を目指しているのかという意識が希薄になり、
個々人の仕事の意識でなんとか持っている部署となってしまう。
要するに管理者が自分自身であるという状態だから、
会社がその部署の状況をしっかりと把握できない状態となる。
そうなると、その部署は組織としての一体感はほどんどない、
非常に脆い組織ができあがってしまうわけだ。

一見、業界経験者がそろった強固かつ堅実な集団に見えるが、
会社が管理できていないわけだから、
仕事へのモチベーションは個々人にゆだねられるわけで。
会社の経営という視点でみればかなりマズイ状況だと思う。

なぜなら、その部署、各人への「評価」について関わってくるからだ。
「評価」が仕事への「モチベーション」につながる。
会社が“見ていない”状態で「期待している」と言われても、
それに説得力を感じるだろうか？

入社しないと見えない部分もあるわけですな。
いろいろ考えさせられます。